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防城精制糖公司: “红色车间”党员显身手

□本报通讯员 禤静德

在廣西糖業集團防城精制糖公司精糖車間門口,挂著一塊醒目的“紅色車間”牌匾。自公司黨委“紅色車間”創建活動開展以來,精糖車間黨支部堅持“圍繞生産抓黨建、抓好黨建促生産”的工作思路,充分發揮黨員的先鋒模範作用,在生産中勇擔當、爭先鋒,持續輸出“紅色動力”。

技改攻關組助推技術升級

精糖車間組織黨員成立了技改攻關小組,確保重要崗位有黨員、突擊攻關有黨員。車間引進活性炭脫色工藝後,爲盡快掌握相關技術要點,技改攻關小組沖鋒在前,在公司領導和技術專家的指導下,從設備安裝、管路接入,活性炭活化、用量對糖漿脫色效果的影響等方面開展研究,主動解決項目實施過程中的技術難題,推動活性炭脫色項目順利運行並取得顯著成效,減輕了脫色壓力,減少了廢鹵水的排放量,從而減輕了環保壓力。

檢修突擊隊確保安全生産

 

由黨員技術骨幹、防糖工匠、糖修班成員組成的檢修突擊隊,24小時待命,哪裏有需要,他們就服務到哪裏。長年生産的精糖車間,應急搶修情況不可避免,檢修突擊隊黨員勇挑重擔,爲安全生産保駕護航。在本榨季生産過程中,車間08V14風機突然振動,影響安全生産,檢修突擊隊黨員骨幹立刻出動,進行現場診斷,快速找出了08P12濕洗器內部穿孔問題,並及時組織加班搶修,確保車間生産順利進行。黨員骨幹還創建安全生産管理微信群,日日實時更新生産情況、設備狀況,每周定時召開安全生産例會,全力破解企業生産、技術改進等方面的難題,營造了關鍵時刻有組織,破解難題有黨員的良好氛圍。

物資保障組助力降本增效

 

物資保障組的成員充分發揮崗位作用,積極與客戶加強聯系溝通,根據生産需要靈活調節原糖、成品糖出庫,不斷優化廠內、外倉庫調度,降低各種運輸、倉儲成本;主動調研市場變化,適時采購物美價廉的生産物資,保障物資和産品運輸的高效運行,大大降低了生産成本,達到了“小組創千元效益,支部創萬元效益”的目的。

此外,爲提高員工技能操作水平,車間實行了師徒管理制度,經生産部和車間管理人員確定師徒關系後,由各工段技術熟練的老黨員、老師傅帶領員工,給他們傳授實踐經驗,真正做到以黨建促生産,充分發揮黨員“傳幫帶”和模範帶頭作用。

在黨員的帶動下,車間員工的工作積極性和主動性得到充分調動,技術水平得到有效提高,黨建引領和生産經營實現“同頻共振”,營造了“黨員帶頭幹、職工一起幹”的良好局面,爲公司創建標杆企業、打造中國精制糖第一品牌增添了助力。

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