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分场里的好“管家” ——记东风农场公司优秀共产党员卢培德

□本报通讯员 李娜

微風送爽,劍麻集團東風農場公司陸斡分場果園一片金黃,沈甸甸、黃澄澄的沃柑挂滿枝頭,到處是一派豐收的景象。盧培德站在田間,露出了欣慰的笑容。

盧培德于1986年來到東風農場,現任東風農場公司陸斡分場主任。35年來,他牢記共産黨員的初心和使命,把個人的人生價值融入農場的事業中,把職工當成自己的家人,把分場管成了“家”。

大膽嘗試,用好低窪地

陸斡分場距離陸斡鎮4公裏左右,耕地面積2100畝,職工人均耕地3畝,主要種植玉米、水稻等短平快作物,人均年收入爲0.5萬元左右。由于地勢原因,耕地中約有500多畝爲低窪地塊,遇到雨季,大部分農作物被洪水浸泡,職工的經濟損失嚴重。爲解決職工低窪地塊耕種問題,盧培德翻遍書報雜志,還特地四處咨詢農業專家,著手嘗試調整適合陸斡分場低窪地的産業結構。經過多番調研,他發現一種葡萄十分適合陸斡分場的種植環境,便開始動員職工們改種葡萄。

萬事開頭難。

“不行,我們沒種過,東風農場也沒有人種過,不行不行……”在會議上,盧培德的提議剛提出,就遭到職工們一致拒絕。“你這個‘不’字,不是你不行,是你不相信!”他卻不會輕易放棄。

2012年10月,盧培德自掏腰包,領著分場10多名職工來到柳江鎮拉堡鎮的專業合作社葡萄種植示範基地,把他們帶進田間地頭,學習觀摩葡萄種植管理,努力讓職工開闊視野,轉變觀念。面對職工提出的在種管方面的疑難問題,盧培德多方尋求幫助,幾經輾轉邀請到廣西農科院的專家來到地頭,詳細爲大家解答葡萄的種植、選苗等問題,讓職工們吃下定心丸。

2015年,分場的葡萄園畝産達到2000斤,收購均價達到4元以上。一串串飽滿多汁的葡萄熟了,日子甜了,分場的職工樂開了花。大家傳起了一句悄悄話:“都聽盧培德的,准沒錯……”

搶抓機遇,種下“黃金果”

一個歪扭的文件櫥,幾張搖晃的桌椅,就是盧培德辦公室裏的所有“家當”。他的辦公室配置簡單,工作賬本卻理得清清楚楚。賬本裏的每一頁、每一個數字都是他和同事們爲職工辦實事的真實記錄。

如何提高職工的收入是盧培德不斷思索的問題。2014年,盧培德嗅到了種植沃柑這種“黃金果”的商機,便開始動員職工在適合改種的土地種植沃柑。沃柑是一種長期經濟作物,職工都躍躍欲試,卻苦于不懂管理。如何施肥?如何購進優質苗木?如何修剪?大家都摸不著頭緒,便又找到盧培德。爲了幫助職工解決難題,盧培德再次自掏腰包,組織職工到裏建、雙橋鎮學習沃柑種植管理技術,組織培訓活動累計50多次。通過技術培訓,職工掌握了種植沃柑的栽培管理技術,有效提高了種植水平。

截至目前,分場沃柑種植總面積達到1073畝,沃柑産量達到3000噸以上,職工人均增收1萬元左右。收入高了,職工的滿意度和幸福感也不斷提高。沃柑種植推廣也爲劍麻集團沃柑特色水果産業高質量發展夯實了根基。

不計得失,全心辦實事

要讓質量提上去,農用物資是關鍵。爲方便職工購買到標准的農資産品,2016年,盧培德向東風農場公司申請成立陸斡分場農資代理點,把職工需要用到的農資産品進購到陸斡分場倉庫。盧培德心中清楚,在分場設代理點不只是爲了售賣農資,更是全力幫助職工提升農務管理技術。

2020年初企業複工複産後,他一如既往到職工果園查看果樹生長情況,傳授沃柑種植技術、果樹修剪技術,提高職工的種植管理水平。購買農資的職工遇到資金困難,盧培德還主動幫忙賒銷,自己先墊錢交給農場公司,等職工賣果有了盈余,再收取農資款。

“我甯願自己吃點虧,也要爲職工辦點實事。”面對職工的贊揚,盧培德說,“但必須做到銷售程序規範、賬目出進精確。”

對于上級安排的其他任務,盧培德也一絲不苟推進。在他的帶領下,近年來,分場全體職工團結一心,出色地完成了東風農場公司下達的各項工作任務,取得了良好成效,2019年收費任務完成了105%、2020年收費任務完成了110%。

35年來,盧培德心裏一直想著農場、裝著職工,爲職工辦實事辦好事,讓職工感受到了溫暖與關懷,共同實現增收致富。他總說:“自打踏進農墾的土地,我就把農場當成自己家,去哪裏都離不開它……”

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